"Прямой атаки на "Сыктывкар" не было"

02.10.2003 04:00:00 57
Весной прошлого года один из крупнейших в России целлюлозно-бумажных комбинатов - Сыктывкарский ЛПК - приобрела австрийская компания Neusiedler (Ведомости)

 

    - Группа Neusiedler приобрела Сыктывкарский ЛПК в мае 2002 г. - как раз в тот момент, когда разгорелась корпоративная война за Братский и Котласский ЦБК между группой "Илим Палп" и компанией "Базовый элемент" алюминиевого магната Олега Дерипаски. Параллельно и другие крупные лесопромышленные предприятия испытывали давление со стороны правоохранительных структур и безызвестных миноритариев, желавших пересмотреть итоги приватизации. Как Neusiedler в такой ситуации рискнул выложить $252 млн за "Сыктывкар"? Как я понимаю, у Neusiedler не было опыта управления столь крупными предприятиями, как "Сыктывкар", ваши комбинаты в Европе все-таки существенно меньше...

"Прямой атаки на "Сыктывкар" не было"


Материал газеты ВЕДОМОСТИ

   Весной прошлого года один из крупнейших в России целлюлозно-бумажных комбинатов - Сыктывкарский ЛПК - приобрела австрийская компания Neusiedler, входящая в состав лесопромышленного подразделения Mondi транснациональной корпорации Anglo American Plc (она известна как совладелец мировой алмазной монополии De Beers). До сих пор на столь масштабное приобретение в российском леспроме отважилась лишь американская корпорация International Paper, в 1998 г. купившая Светогорский ЦБК в Ленинградской области, на границе с Финляндией. Neusiedler же рискнула забраться вглубь России, в Республику Коми. Спустя почти полтора года после того, как австрийцы переварили свое приобретение, о специфике лесопромышленного бизнеса в России и о стратегии развития "Нойзидлер Сыктывкар" (так с начала 2003 г. называется Сыктывкарский ЛПК) "Ведомостям" рассказал новый гендиректор предприятия Ринат Старков.Илья Хренников Ведомости

    - Насчет "меньше", это не совсем так. До покупки Сыктывкарского ЛПК у группы Neusiedler было шесть предприятий в Австрии, Словакии, Венгрии и Израиле с суммарным годовым производством в 1 млн т бумажной продукции. "Сыктывкар" добавил к этому еще около 0,7 млн т. Но, например, в Словакии у нас точно такое же производство. Просто в России своя специфика. В советское время ЦБК, в том числе и "Сыктывкар", создавались как "вещь в себе" - c ТЭЦ, столовыми, детскими садами, спортцентрами и др. Для иностранной компании это несколько непривычно. В Европе и лесосырье, и электроэнергию принято покупать на свободном рынке, а такого явления, как социалка, нет вовсе. Но на самом деле австрийская компания Frantschach с 1997 г. владела 19,4% Сыктывкарского ЛПК, два ее представителя были в составе совета директоров. Эта компания, как и Neusiedler, входит в группу Mondi, которая является подразделением транснациональной компании Anglo American Plc. Группа имела возможность влиять на техническую и сбытовую политику, успела присмотреться к предприятию, оценить его потенциал. Так что покупка "Сыктывкара" не явилась каким-то экстремальным прыжком в российский рынок. Это была осознанная политика, скажем так, предварительного замужества.

    Вокруг "Сыктывкара" действительно крутилось много народу. У предприятия была группа разрозненных акционеров - иностранных и российских, в том числе менеджмент. В конце 2001 г. они решили продать свои пакеты единым лотом и объявили тендер. В нем наряду с Neusiedler участвовали такие целлюлозно-бумажные мейджоры, как американская In-ternational Paper, финские UPM Kymmene и Stora Enso, т. е. иностранцы, которые хотели покупать цивилизованно - через due diligence, исследования рынка, оценку стоимости бизнеса. Но были и российские интересанты, которые, может быть, хотели сделать это как-то иначе. Я думаю, выбор в пользу группы Neusidler, которая уже разобралась в российской специфике, влияла на комбинат и участвовала в управлении, был сделан правильно. - И что, все прошло без приключений? Или были конфликты, связанные с попытками пересмотреть итоги приватизации комбината и т. п. ?

    - Естественно, такие попытки были. Оспорить пытались как раз первоначальные 19,4% акций, которые Frantschach пять лет назад купил у фонда, созданного правительством Коми. К нему имела вопросы республиканская прокуратура. Но, скажем так, добрая политическая воля руководства страны и республики пресекла все эти попытки. Эта история благополучно завершилась осенью прошлого года подписанием соглашения о сотрудничестве между Neusiedler и Республикой Коми. В нем зафиксировано, что по правам собственности на акции Сыктывкарского ЛПК никаких претензий друг к другу стороны не имеют. Ну а какой-то прямой атаки - в таком. .. русском понимании - на "Сыктывкар" не было. - Какие у комбината основные виды продукции, доли рынков в разных сегментах, финансовые показатели? - По 2002 г. это суммарно 679 500 т бумажной продукции, выручка - $305 млн. На 2003 г. мы запланировали объем производства 710 000 т и выручку около $340 млн. Изначально в 1969 г. Сыктывкарский ЛПК строился, чтобы закрыть потребности страны в бумаге для печати книг и школьных учебников. Сейчас производство диверсифицировано. На комбинате четыре бумагоделательных машины (БДМ). Две из них делают офсетную бумагу и офисную, еще одна БДМ - газетную бумагу, и четвертая - картон. Наконец, есть отдельная линия по выпуску туалетной бумаги и продукции сангигиены, выделенная в 100% -ную "дочку" комбината - ООО "ПКП "Сыктывкарские бумизделия". Кстати, каждую из БДМ мы выделили в отдельный business unit со своим бюджетом. Офсетная и офисная бумага, или, в мировых терминах, uncoated wood-free (бездревесная немелованная бумага) , - это та продукция, на которой специализируется группа Neusiedler. Она и приносит большую часть (около 60% ) выручки "Нойзидлер Сыктывкар". В прошлом году "Нойзидлер Сыктывкар" реализовал 313 000 т офсетной и офисной видов бумаг. По газетной бумаге объем производства "Нойзидлер Сыктывкар" в физическом выражении - 180 000 т, а картона "Нойзидлер Сыктывкар" делает 170 000 т в год. Ну а выпуск туалетной бумаги и прочей сангигиены, что в совокупности именуется tissue, - это небольшое (15 000 т) и непрофильное для "Нойзидлер Сыктывкар" производство. - Если ключевая ниша Neusiedler - офсетная и офисная бумага, то что же вы планируете делать с непрофильными производствами? Возможно их, например, выделить в отдельные юрлица и продать? Или все производства технологически завязаны друг на друга и обособить их просто не получится? - Ну вот "Сыктывкарские бумизделия" мы уже точно решили продавать. Благо это отдельная промплощадка, в сторонке от основных производственных мощностей. Это пытались сделать и предыдущие акционеры Сыктывкарского ЛПК. Но до недавних пор эта компания была как сиамский близнец с комбинатом, арендовала у него много активов. Сейчас мы их разделили. То есть все, что было арендовано, передали в уставный капитал "Бумизделий". Расчистили баланс компании, оставили только то, что относится к производству tissue, и готовы ее продавать. Мы ведем переговоры по продаже "Сыктывкарских бумизделий" с рядом компаний, но при равных условиях предпочтение будет отдано западному покупателю. Газетная бумага (newsprint) - это прибыльный бизнес для "Нойзидлер Сыктывкар", поэтому у нас нет каких-либо планов в отношении его продажи. Картон - это не основной бизнес "Сыктывкара" на первый взгляд. Но, с другой стороны, Neusiedler входит в группу Mondi, которая специализируется на выпуске картона и картонной упаковки. Поэтому здесь возникает международная интеграция, синергия. Около 50% выпускаемого картона "Нойзидлер Сыктывкар" продает этим своим иностранным партнерам. Ну и, кроме того, российский рынок картона очень перспективный, растет примерно на 20% в год. - За почти полтора года с тех пор, как Neusiedler пришел на "Сыктывкар", вы уже третий гендиректор предприятия. Поясните, пожалуйста, почему ушли прежние руководители - Михаил Магий и Михаил Чеснаков. - Магий был не просто гендиректором, а совладельцем Сыктывкарского ЛПК. Когда он вместе с остальными акционерами продал акции нам, он, естественно, вышел из проекта. С мая по август прошлого года, пока Neusiedler искал нового гендиректора комбината, Магий согласился доработать в должности гендиректора, а потом до января 2003 г. был председателем совета директоров. А в соответствии с корпоративной политикой Neu-siedler на всех промышленных предприятиях группы председателем совета директоров является президент компании Neusiedler Гюнтер Хасслер, и "Сыктывкар" не является исключением из этого правила. А Чеснаков выполнил свою миссию на переходном этапе, а для следующей стадии развития "Нойзидлер Сыктывкар" было принято решение назначить меня. - А я слышал другую версию - что Магий был против специализации комбината исключительно на офсете и офисной бумаге, а также упрекал Neusiedler в том, что вы не инвестируете в лесозаготовку, начали закупать целлюлозу на стороне. - Не совсем так. Что касается специализации на офисных и офсетных видах бумаг, то здесь Магий, в тот момент совладелец комбината, мыслил как раз в сторону развития этого направления. Совместно с советом директоров, куда, напомню, входили и менеджеры Neusiedler, было принято решение закупить первую линию резки офисной бумаги. Далее, именно команда Магия выводила на российский рынок первый наш брэнд офисной бумаги "Снегурочка". А в отношении лесосырья и целлюлозы ситуация следующая. Товарной целлюлозы в рынок мы не производим. Весь полуфабрикат, который производится в "Сыктывкаре", - а это, если говорить по данным прошлого года, 527 000 т целлюлозы и еще 174 000 т древесной массы (предназначенной для выпуска газетной бумаги) - идет на производство бумаги и картона. Но проблема в том, что наш рыночный потенциал позволяет продавать - ну и производить - бумаги больше, чем мы можем сварить целлюлозы для ее производства. Поэтому мы вынуждены приобретать целлюлозу на стороне. В 2003 г. мы закупим 15 000 т целлюлозы на российском рынке и в 2004 г. тоже закупим 15 000 - 20 000 т, но это с учетом резкого роста производства бумаги. Это, конечно, немного портит экономику комбината, привозная целлюлоза обходится примерно в два раза дороже, чем собственная. Но, несмотря на такую разницу, это все же положительно сказывается на финансовых показателях "Нойзидлер Сыктывкар". Кроме того, ее всего 2% , плюс собственные мощности по целлюлозе мы тоже наращиваем, так что это не катастрофично. А от леспромхозов мы не отказываемся. Вообще, мы вынуждены вкладываться в лесозаготовку, хотя опять-таки это идет в разрез с мировой практикой. Например, в этом году мы инвестировали в лесозаготовку (приобретение техники, строительство лесных дорог) более $5 млн. В ближайший год мы планируем инвестировать в наш лесной холдинг почти в два раза больше, чем в этом году. Иначе развитие комбината будет упираться в дефицит лесосырья. В советское время в Республике Коми заготавливалось 24 млн куб. м леса, а сейчас только 5,5 млн куб. м леса, из которых 3 млн куб. м потребляем мы. Помимо нас в Коми еще три крупных потребителя древесины, имеющих собственную лесозаготовку. Это Сыктывкарский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат (ЛДК) , Жешартский фанерный комбинат и Сыктывкарский фанерный завод. Со всеми ними у нас здоровый симбиоз. Ведь когда валится дерево, то только 25% древесины может быть использовано на производство пиловочника или фанерного сырья - того, что им нужно. А остальные 75% - это то, что нужно нам, - так называемый баланс (верхняя часть ствола) , его можно либо сжигать в ТЭЦ, либо варить из него целлюлозу. Поэтому "Нойзидлер Сыктывкар" очень выгодно, что вокруг есть такие потребители древесины, которым мы можем с выгодой для себя продавать деловую древесину (вместо того, чтобы варить ее в котле) , а у них покупать балансы. - Ну и, наверное, традиционный вопрос: чего вы хотите от госполитики в российском "лесе"? - Минпромнауки России разработало с участием федеральных и региональных органов исполнительной власти, представителей лесного бизнеса и отраслевых лоббистов основные направления развития лесной промышленности, которые одобрены правительством. В этом документе запланировано увеличение производства лесобумажной продукции с нынешних 42% до 50% и уменьшение лесозаготовительной отрасли с 19% до 11%. Согласно этим планам производство лесобумажной продукции увеличится в 2005 г. в 1,6 раза по сравнению с 2000 г. , а в 2015 г. - в четыре раза. Намерения благие, осталось их претворить в жизнь. Но почти все основные проекты по строительству новых перерабатывающих комбинатов лесной отрасли находятся пока на бумаге - нет инвесторов. Взять хотя бы проект строительства Удорского целлюлозно-бумажного комбината в Республике Коми. Хотя именно глубокая переработка древесины способна действительно дать импульс развитию отрасли. Для инвестиционного роста в нашей, одной из самых капиталоемких отраслей необходимы четкие правила игры, стабильность в западном понимании. Кроме того, необходимо дать зеленый свет долгосрочной аренде лесов. В этом случае собственник сможет рационально использовать лесные ресурсы согласно международным стандартам лесной сертификации. Что касается приобретения промышленной земли под предприятием, то мы рассматривали такую возможность (около 350 га) и намерены это сделать. Есть иностранные бизнес-партнеры, часть из которых пришла, а остальные могут прийти на нашу территорию для совместного бизнеса. Это одно из подразделений компании Omya, чей завод по производству синтетического мела будет открыт на территории "Нойзидлер Сыктывкар" к концу октября. Этот продукт нужен нам для производства офисной бумаги. Есть еще производитель оптического отбеливателя, производитель специальных бумаг для мебельной промышленности, имена которых я пока называть не буду. БИОГРАФИЯ. Старков Ринат Анверович родился в 1969 г. в Москве. В 1993 г. окончил Московский государственный институт международных отношений по специальности "экономист по международным экономическим отношениям со знанием двух иностранных языков". Имеет степень магистра делового администрирования Clemson University (Южная Каролина, США) а также разрешение на практику бухгалтерского совета штата Мэн (США) в качестве дипломированного бухгалтера. С ноября 1994 г. по декабрь 1996 г. был консультантом, ассистентом менеджера ЗАО "КПМЖ "Ревиконсульт", г. Москва. В апреле 1996 г. был назначен исполнительным директором управляющей компании ЗАО "Мартин Бауэр Менеджмент", г. Москва. С августа 2002 г. - финансовый директор Сыктывкарского ЛПК. 13 августа 2003 г. на совете директоров в Вене утвержден генеральным директором "Neusiedler Сыктывкар". О КОМПАНИИ. ОАО "Нойзидлер Сыктывкар" (до 2003 г. - Сыктывкарский ЛПК) - крупнейший по объемам реализации целлюлозно-бумажный комбинат в России. По выручке - 9,4 млрд руб. в 2002 г. - "Нойзидлер Сыктывкар" уступает лишь холдинговым лесопромышленным компаниям - "Илим Палпу" и группе "Титан". Чистая прибыль предприятия за 2002 г. - 1,6 млрд руб. На долю "Нойзидлер Сыктывкар" приходится более 40% российского производства офсетной и офисной бумаги, чуть меньше, чем у "International Paper Светогорск" (Ленобласть). Компания также производит около 10% газетной бумаги в России - это четвертое место после карельской "Кондопоги" (32% ), ЦБК "Волга" (30% ) и "Соликамскбумпрома" (24% ) - и около 7% картона, занимая пятое место после Архангельского ЦБК (17% ) и трех предприятий "Илим Палпа" (в сумме 27% ). Примерно половина продукции "Нойзидлер Сыктывкар" экспортируется.