АЦБК: дальнее плавание флагмана

28.08.2015 10:28:00 46 0
Русский Север – древний край поморов, издавна живущий морем и лесом. Неслучайно в Архангельской области особое место занимает целлюлозно-бумажная промышленность и деревообработка. Архангельский ЦБК, по праву считающийся одним из ведущих предприятий отечественной отрасли, отмечает свое 75-летие.

Три четверти века длится плавание этого флагмана. У каких берегов он сейчас? О том, что было, что есть и что будет с АЦБК, рассказал Дмитрий Зылёв, генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК». Совместно с директором Новодвинского индустриального техникума Сергеем Андреевым 25 августа он провёл пресс-конференцию, посвященную юбилею компании.

Детище индустриализации

28 августа комбинат торжественно отпразднует свой 75-й день рождения. В этот день в далёком 1940 году была выпущена первая тонна целлюлозы. За прошедшие годы АЦБК прошёл огромный путь. Дмитрий Зылёв привёл впечатляющие цифры. За 75 лет комбинат сварил 36 млн т целлюлозы, выпустил более 17 млн т картона, более 4,8 млн т бумаги и изготовил более 15,5 млрд тетрадей. В общей сложности свыше 104 тыс. человек связали свою с судьбу с комбинатом. 

Комбинат впечатляет и своими размерами. Он занимает почти такую же площадь, как и сам город Новодвинск, в котором он находится. Построенный в эпоху советской индустриализации на месте хутора с революционным названием «Красная Заря», АЦБК многое повидал на своём веку. Естественно, что предприятие такого возраста нуждается в модернизации. На территории комбината сейчас старые корпуса соседствуют с новейшими производственными зданиями. Старое и новое. Видно, что процесс в самом разгаре.

Задачи модернизации

По словам Дмитрия Зылёва, за период с 2000 по 2012 г. акционеры АЦБК направили на модернизацию предприятия более 28 млрд руб. В период с 2014 по 2020 г. планируется инвестировать в производство свыше 15 млрд руб. Эти деньги будут направлены на продолжение реализации проекта по реконструкции производства картона, которая сейчас идёт полным ходом, на модернизацию теплоэлектростанции №1, которая является сердцем предприятия, питая электроэнергией и теплом не только Архангельский ЦБК, но и весь город Новодвинск. Планируется модернизировать и производство целлюлозы. Это касается, прежде всего, экологической составляющей производства. Генеральный директор подчеркнул: « Речь идёт о переходе на кислородно-щелочную отбелку. Мы приступим к этому через 4-5 лет. В настоящее время главной задачей является продолжение модернизации картоноделательной машины №2, которая позволит увеличить выход готовой продукции более чем на 98 тыс. т в год. Все мероприятия технического перевооружения имеют экологическую направленность. Например, после строительства восьмого котла, мы снизили экологическую нагрузку, сжигая на 50 тыс. т ископаемого угля в год меньше. С запуском котла мы стали сжигать все кородревесные отходы и иловый осадок, которые образуются у нас и которые раньше вывозились на свалку. Новый завод полуцеллюлозы, торжественный пуск в эксплуатацию которого мы планируем провести в ближайшее время, позволит снизить водопотребление на 20%. Кроме того, планируется строительство новой выпарной установки, реконструкция действующих котлов, установка более эффективных новых электрофильтров. Выбросы в атмосферу по результатам 2014 г. снизились на 4,2% по сравнению с 2013 г.».

Сергей Андреев рассказал об истории Новодвинского индустриального техникума, практически ровесника АЦБК. В первых числах октября 1940 г. в городе была открыта школа фабрично-заводского обучения, в которой сразу начали подготовку рабочих для строящегося и уже начавшего работу Архангельского ЦБК (тогда Архбумкомбината). Первыми выпускниками были строители, а также отбельщики, резчики, варщики, сушильщики, то есть все те специалисты, которые были тогда нужны производству. За все годы работы техникум окончили более 45 тыс. человек. Сергей Андреев отметил: «Все 75 лет мы были рядом, готовили кадры для комбината и для предприятий города и области. В настоящее время ежегодно в техникуме обучается около 500 человек. Среди самых востребованных на комбинате и в городе профессий – механики, электрики, технологии, сварщики, строители, плотники. За последние годы у нас создалась уникальная ситуация, когда существует понимание в необходимости сотрудничества Архангельского ЦБК и Новодвинского индустриального техникума. Поэтому все сегодняшние программы обучения по специальности «технолог», «механик», «электрик» согласованы с главными специалистами соответствующих подразделений ЦБК. С 1 сентября 2014 г. при техникуме был создан Центр прикладных квалификаций. Это подразделение занимается переподготовкой и повышением квалификации рабочих, которые уже трудятся на комбинате. За последний год мы увеличили количество людей, которые прошли переподготовку и повысили квалификацию в два с лишним раза. В течение учебного года у нас прошли такое обучение порядка 240 человек. Мы собираемся открывать и новые специальности. Так, по просьбе АЦБК возобновляется подготовка специалистов по контрольно-измерительному оборудованию. Преподавать новую специальность будет в недавнем прошлом один из главных специалистов комбината. Техникум постоянно получает всемерную помощь и поддержку АЦБК. Она заключается и в поддержке образовательного процесса: наши студенты проходят практику на предприятии, имеют возможность в летний период поработать на комбинате. Сейчас мы осуществляем совместный проект с АЦБК по установке точки свободного доступа к высокоскоростному интернету».

Вертикально интегрированная структура и конкурентный рынок

По производственным показателям АЦБК идёт в соответствии с поставленными задачами. По словам Дмитрия Зылёва, результаты семи месяцев показывают, что комбинат движется со значительным опережением. В настоящее время 20% целлюлозы поставляется на внутренний рынок, 80% – на экспорт. Для картона это соотношение составляет примерно 50% на 50%. Как известно экспортные операции выгодны в период ослабления курса национальной валюты. Дмитрий Зылёв отметил: «В сложившихся условиях наблюдается серьёзный рост выручки. Поэтому мы направляем свободный денежный поток на погашение кредитных обязательств, чтобы создать запас прочности для дальнейшего технического перевооружения производства. Общий объём кредитных обязательств АЦБК составляет порядка 11 млрд руб. Нам нужно максимально закрыть имеющиеся обязательства, поскольку необходимо наличие свободных кредитных лимитов. Как только мы закроем кредиты из образовавшегося свободного потока, эти лимиты у нас восстановятся, и мы сможем осуществить мероприятия по техническому перевооружению, запланированные на период до 2020 г.». Дмитрий Зылёв прогнозирует, что выручка АЦБК в текущем году составит примерно 20-22 млрд руб.

На вопрос Unipack.Ru о том, насколько высока конкуренция в отрасли и каковы основные конкурентные преимущества АЦБК, Дмитрий Зылёв ответил: «Основная продукция комбината – это целлюлоза, картон, бумага для гофрирования. По целлюлозе Архангельский ЦБК находится в тройке лидеров в России, наряду с компаниями Илим и Монди. Сегодня предложение на рынке сбалансированно. Конечно, конкуренция существует. Но есть сложившиеся отношения с поставщиками, лояльность клиентов. Существуют устоявшиеся отношения и с западными партнёрами. Мы работаем на экспорт через торговые дома, чтобы не заниматься мелкооптовыми поставками. Мы поддерживаем наших давних партнёров, в трудные времена они поддерживают нас.

Рынок целлюлозно-бумажной промышленности волатильный, особенно с учётом ввода новых мощностей в Латинской Америке, которые способны выпускать 2-2,5 млн т в год. Тем не менее, мы чувствуем себя достаточно уверенно.

АЦБК продолжаем укреплять и наращивать свои конкурентные преимущества. Это, прежде всего, качество и сервис. Мы думаем о том, как эти преимущества закрепить в собственной структуре. У нас построены два завода в Московской области – один в Подольске, другой в Истре. Мы получаем определённый синергетический эффект от присутствия в вертикально интегрированной структуре. Есть стратегический партнёр – компания «Титан», которая поставляет нам лес и располагает восемью леспромхозами. Получается цепочка, что называется, от пня до готовой продукции. Мы производим полуфабрикат, а филиалы нашей дочерней компании ОАО «Архбум» в Подольске и Истринском районе производят конечный продукт – гофротару».

Что решают кадры

АЦБК – градообразующее предприятие. Сегодня на комбинате трудится 3950 человек. С учётом дочернего предприятия и филиалов в Подольске и Истринском районе численность персонала составляет порядка 6000 человек. Поэтому Unipack.Ru интересовало, как комбинат решает проблему кадров. Дмитрий Зылёв рассказал: «Ситуация с кадрами сложная. Неслучайно в наших отношениях с Новодвинским индустриальным техникумом открылось «второе дыхание». Мы понимаем, что ещё четыре-пять лет, и с кадрами будет очень большая проблема. В недавнем прошлом череда банкротств целлюлозно-бумажных и лесопромышленных предприятий создала у будущих студентов впечатление бесперспективности отрасли. Молодёжь не намерена связывать с ней свою жизнь. Не так давно я разговаривал с ректором Северного (Арктического) федерального университета (САФУ). Так вот, оказалось, что на бюджетные места на обучение по специальностям, связанным с целлюлозно-бумажной промышленностью, не было подано ни одного заявления. Это сигнал и для нас. Сейчас на комбинате разрабатывается кадровая стратегия, которая будет включать в себя довольно большой перечень мероприятий, направленных на удержание существующего персонала и на привлечение новых кадров. Стратегия нацелена на подготовку лояльных работников, начиная с детского садика. Сейчас, например, мы выпустили пазлы с изображением Архангельского ЦБК. В детских садах эти пазлы собирают, и дети видят наш красивый фасад. Дальше – школа. Мы регулярно проводим экскурсии для школьников. Приятно, когда дети после экскурсии говорят, что хотят работать на Архангельском ЦБК, что не ожидали увидеть такое сложное оборудование. Далее – Новодвинский индустриальный техникум и Северный (Арктический) федеральный университет. Мы вносим предложения по кадровой политике в отрасли на федеральном уровне. Так, например, мы предлагали не призывать студентов в армию до окончания техникума. Ребятам остаётся доучиться неделю и сдать экзамены, а их призывают, и они не заканчивают образование. И не все, отслужив, возвращаются в техникум. С 2017 г. этого уже не будет. Сейчас мы обсуждаем с руководством САФУ возможность перехода студентов техникума, учащихся на 4 и 5, без экзаменов в САФУ. И мы уже начинаем сопровождать этих студентов: заключаем с ними договоры, платим стипендии».

Комбинат также проводит немало мероприятий с целью удержания работающих кадров. Основные моменты – это заработная плата и жильё. По словам генерального директора, АЦБК старается идти в ногу со временем в вопросах заработной платы. На комбинате средняя зарплата составляет 40451 руб. по состоянию на июль 2015 г. Доля заработной платы в себестоимости продукции составляет 15-16% . Эта серьёзная статья затрат находится на третьем месте после древесины и химикатов. Дмитрий Зылёв подчеркнул: «Все мероприятия в этой области связаны с финансированием. Мы предоставляем субсидии на первый взнос под ипотечное кредитование, беспроцентные займы для строительства жилья. Если человек, работая на АЦБК, получает стабильную зарплату и имеет возможность жить в собственном доме или квартире, тогда у Архангельского ЦБК есть будущее».

В сегодняшней ситуации в области кадров очень много угроз и рисков. По словам Дмитрия Зылёва, порядка 10 тыс. человек ежегодно уезжает из Архангельской области. Уезжают люди и из Новодвинска. Как правило, это активные, квалифицированные работники. Ещё одна возможная угроза – планы строительства нового ЦБК в Вологодской области. Дмитрий Зылёв сказал: «Сразу возникает вопрос, а где новое предприятие будет брать кадры? Конечно, у нас. Поскольку САФУ сейчас не готовит таких специалистов. В Новодвинский техникум уже приезжали представители компании Монди из Сыктывкара, чтобы заключить договор о подготовке кадров. Не отдадим! Будем удерживать стипендиями, договорами. Самое главное – жильё. В рамках лесопромышленного кластера есть разные возможности. Так, компания „Беломорский лес” готова строить нам дома. О цене договоримся. Банки готовы финансировать строительство. С мэрией есть договорённость о выделении земли и подводе необходимых коммуникаций. Акционеры уже сознают, что кадры решают всё».

На предприятии существуют и другие формы поощрения работников, например благодарственные письма и грамоты, которые подкрепляются денежной премией. Каждый год руководство АЦБК направляет в соответствующие министерства с ходатайствами о награждении работников комбината правительственными наградами. На комбинате с традициями существуют и трудовые династии, среди них есть и такие, общий стаж работы которых превышает 400 лет.

На вопрос Unipack.Ru о перспективах целлюлозно-бумажной отрасли в целом Дмитрий Зылёв ответил: «О затухании отрасли говорить не приходится. Целлюлоза и упаковка – вечные темы, они только немного видоизменяются. Но тенденция такова, что упаковка должна быть всё более экологичной. Входя в состав Лесного совета и рабочей группы по перспективам развития ЦБП и ЛПК, мы даём свои предложения по развитию экологической упаковки, например, предлагаем отказаться от использования полиэтиленовых пакетов и перейти на бумажные мешки, как это уже сделано во многих странах Европы. Был период, когда ЦБП и ЛПК перестали быть интересными для людей, но мы должны сделать всё, чтобы вернуть этих людей в отрасль, сделать работу на АЦБК привлекательной. Это рынок. Никакие воззвания не помогут, можно добиться этой цели только реальными делами. На это и направлена наша стратегия».


Автор: Бредис Михаил, Главный редактор Unipack.Ru
Источник: Unipack.Ru