«Паники нет, работы много, запасаемся товаром и готовимся к школьному сезону, пробуем новых поставщиков»
Автор новости / ньюсмейкер ОПТимист
«Сегмент.Ру» продолжает следить за развитием в России сетевого канцелярского ритейла.
Сергей Захаров, директор курской компании «ОПТимист»: «Пессимист видит трудности при каждой возможности, «ОПТимист» в каждой трудности видит возможности». |
Мы задали вопросы о текущем положении дел и перспективах развития Сергею Захарову, директору крупной курской ритейлеровой компании «ОПТимист».
- Сергей, в вашу торговую сеть в Центральном Федеральном Округе входит 77 книжно-канцелярских магазинов. Компания «ОПТимист» работает на рынке с 1992 года. И начинали вы исключительно с книгопечатной продукции. Соответственно, вам есть, что рассказать об истории проекта. Расскажите о поэтапном развитии проекта в течение этих 23 лет. Как все начиналось? Кто был его инициатором?
- Руководителями и владельцами компании «ОПТимист» являются я и мой отец, Юрий Яковлевич Захаров. Официальный год ее основания 1992-й, хотя все зарождалось еще в далеких 80-х. Начинали мы с Курского книжного клуба, где чаще был обмен «книга на книгу», потом были поездки, еще в советский Харьков, за книгами, но уже для торговли. В 1992 года, с открытием в Москве книжной ярмарки в СК «Олимпийский», я еженедельно по субботам был ее посетителем. Так начиналась розничная торговля книжной продукцией.
В 1994 году в Курске мы открыли первый книжный магазин самообслуживания, площадью около 40 кв.м. Параллельно мы занимались мелким оптом. Товар возили, как и многие предприниматели, в основном из Москвы. Прошли испытание уличной торговлей — у нас было около 15 лотков в Курске. Постепенно вместо лотков мы открыли 7 магазинов, 3 из которых были в собственности. В 2002 году приобрели одноэтажное помещение: бывший ресторан, площадью 430 кв.м. Около года проводили там ремонт. И в итоге получился чистый, теплый, современный склад с офисными помещениями. Тогда он казался нам просто огромным. Но через несколько лет склад реконструировали и расширили уже до 2500 кв.м. До 2008 года мы усиленно развивали мелкооптовую торговлю. И это направление и сейчас продолжает работать, хотя уже не так активно. К 2008 году рост в данном направлении замедлился, а увеличивать обороты и развиваться хотелось и дальше. Тогда мы приняли решение развивать собственную розничную сеть. Назвали ее «ОПТимист»! Сейчас в нее входят уже 77 магазинов, 15 из которых находятся в собственных помещениях.
- С какими сложностями сталкивались и как их преодолевали, например, кризис 1998 года и 2008 года?
- Мы работали и развивались постоянно. Кризис 1998 года я уже помню смутно, а вот в 2008 году сначала, как и у многих, был шок, а потом мы очень многое перестроили, оптимизировали все процессы, научились работать быстрее, пересмотрели ассортимент и поставщиков. Было очень много всего сделано...Результат налицо. И особенно заметно наше развитие стало именно после этого кризиса. Я считаю, что 2009 год дал нам хороший и положительный рывок для роста: за 6 лет мы выросли с 7 до 77 магазинов. Компания «ОПТимист» будет стараться и дальше достойно работать и развиваться, радовать своих покупателей новыми магазинами и достойным ассортиментом, а своих надежных партнеров - ростом оборота и их представленностью в Центральном Федеральном Округе.
- Почему именно представленные на сайте товары являются основой торговой линейки вашей матрицы? Почему вы выбрали их в свое время, а, к примеру, не товары для дома, не электронику, не одежду, как, например, La moda?
- Приятно, конечно, что вы нас сравниваете с такими крупными компаниями, как La moda. Но у нас сейчас другой путь развития - розничная торговля. Все начиналось с книг, потом, году в 1995-м, в ассортименте стали появляться учебники. Группа канцтовары появилась лет 10 назад и постепенно стала довольно значимой в обороте компании. Игрушки мы начали продавать, наверно, лет 8 назад. Последняя из групп - это нумизматика. Данное направление появилось не так давно, 3 года назад, и выросло из нашего хобби. Руководит этим направлением в основном мой отец Юрий Яковлевич. На данный момент «ОПТимист» - единственная розничная сеть в России, кто централизованно продает нумизматический товар. Также как и другие группы, направление нумизматики мы постоянно развиваем, участвуем в международных выставках, ищем новых поставщиков. Поэтому эволюция в «ОПТимисте» происходила постепенно, и одна группа товара логически дополняла другую. Похожее пересечение товарных групп можно увидеть еще у некоторых крупных сетей России, которые также выросли из книжников.
- Сегодня в активе компании 77 магазинов. Это достаточно серьезное количество для торговой сети и, если учесть, что открытие магазина с грамотно проработанной товарной матрицей сопоставимо с покупкой франшизы, если не больше, то можно представить масштаб вложений в проект. Возникает вопрос: этот проект создан и развивается на кредитные или собственные средства?
- Данный проект «ОПТимист» развивается в основном на собственные денежные средства. С банковской кредитной системой мы, конечно, уже много лет работаем, но в основном кредиты привлекаем на строительство. Это другое направление нашего бизнеса. Первый наш опыт в строительстве был в 2006-2007 году, когда мы реконструировали собственный склад, увеличив его с 430 до 2500 кв.м. После этого было построено еще несколько торгово-административных центров площадью более 5000 кв.м., часть которых сдается в аренду, а часть мы используем самостоятельно для розничной торговли и складских целей. Эти два бизнеса мы стараемся не смешивать и вести полностью раздельный учет прибыли и расходов.
- Существующие магазины работают по франшизе или это собственные магазины? И если не работают, не планируете ли продавать права на торговлю под вашим брендом?
- Все работающие магазины под брендом компании «ОПТимист» - наши собственные. Франчайзинг для себя мы сегодня не рассматриваем.
- Какова, по вашим оценкам, должна быть доходность 1м2 магазина, чтобы он был в прибыли?
- Вы знаете, на этот вопрос очень сложно дать однозначный ответ с какой-то средней цифрой...Надо учитывать много разных составляющих доходов, а также расходов - аренду, зарплату, количество персонала, расстояние от склада до магазина, налоги, сезонность, трафик и так далее. Все эти статьи расходов на 1 кв.м. могут разниться в разы - особенно аренда. Поэтому не совсем верно оценивать доходность магазина с 1кв.м. На мой взгляд, нужно проводить общую оценку работы всего магазина за месяц. Если магазин в межсезонье не убыточен, то он имеет право работать. Ну а в школьный сезон, я думаю, все и так смогут заработать...
- Бывает ли, что ваши магазины не только открываются, но и закрываются? В чем причины, какие ошибки допускают руководители этих магазинов?
- Магазины мы пока не закрывали. В 2014 году было только 4 случая переезда на большую площадь. Ошибки, конечно, бывают, но мы их не боимся. Не ошибается тот, кто не работает! Будут ошибки - будем исправлять. А если говорить про ошибки внутри магазинов, то они бывают очень разные - мы с ними постоянно боремся. Действуем по принципу Карнеги: «Если вам дали лимон - сделайте из него лимонад»!
- Расскажите о схеме вашей торговли: на сайте у вас заявлено много магазинов по разным городам России. Это просто пункты выдачи Интернет-заказов или в них можно зайти и приобрести товар? Интернет-торговля существует автономно/параллельно с оффлайновыми магазинами?
- Что касается Интернет-торговли – это наш новый проект, который мы пока только учимся развивать. Заявленные города и магазины - это наши розничные магазины, они же являются и пунктами выдачи товара заказанного товара через интернет-магазин.
- Каковы планы развития компании. В каком направлении планируете двигаться, сколько магазинов собираетесь открывать?
- Наши планы грандиозны и оптимистичны. Первый этап не останавливаться на достигнутом, и в течение 2015 года перешагнуть порог в 100 магазинов. Второй этап - если склад будет справляться, то идем дальше. Если складу будет тяжело, будем думать про расширение или изыскивать резервы на имеющихся площадях и оптимизировать все наши процессы, что мы делаем постоянно. Спустя 23 года работы иногда становится даже немного страшно, как много всего было сделано и достигнуто, но и жутко интересно от того, сколько еще можно всего добиться. Идей конечно много, и они очень интересные. Развиваться есть куда, рядом еще несколько областей: Брянская, Белгородская, Воронежская и Липецкая. Плюс в Курской и Орловской еще есть, где открываться...
- Работаете ли вы с корпоративным каналом продаж, и если нет, то не планируете ли развивать это направление, в частности, логистику?
- С корпоративом мы работаем в основном через нашу розничную сеть. Основной ассортимент всегда есть в наличии на магазине. А если какого-то товара нет, везем под заказ со склада или от поставщиков. Есть бесплатная доставка, оплата осуществляется как по наличному, так и по безналичному расчету. Для корпоративных клиентов существует своя дисконтная система. Направление это растет и тоже постепенно развивается, как и вся наша сеть.
- А как работает логистика компании по всем каналам?
- Наша логистика - это довольно большой и сложный механизм. В компании работает уже около 500 человек, 400 из них - сотрудники магазинов. Все они централизованно получают товар из Курска. Склад - 3500 кв.м., работает 7 дней в неделю. Поступления товара на склад происходят с понедельника по субботу. А развоз по магазинам тоже происходит 7 дней в неделю по строго установленному графику и маршрутам. Курские магазины получают товар 2-3 раза, а другие регионы - 1 раз в неделю. В сезон график доставок по магазинам корректируем из-за возрастающей потребности в товаре. За последние 6 лет мы разработали собственные стандарты. Вот некоторые из механизмов нашей работы: собственная компьюторная программа в магазинах и на складе, которая позволяет осуществлять ежедневный обмен данными между магазинами и расцчетным центром в Курске. Действует накопительная дисконтная система скидок, многочисленные акции, рекламная поддержка, самообслуживание, обучение персонала и многое другое. В составе компании два отдела занимаются развитием, обучением и контролем розничной сети; IT-отдел; отдел закупок; сильный руководящий состав. Все эти сотрудники прилагают много усилий, для успешной работы компании.
- Как, по вашим оценкам, будет развиваться Интернет-розница и чисто географически какие города и регионы стоят в планах территориального охвата вашей сетью?
- Тут мы новички. Поэтому прогнозировать ее развитие объективно я не смогу. Но если рассматривать наше развитие в этом направлении, то пока оно будет охватывать те города и районы, где будут открываться новые розничные магазины компании «ОПТимист».
- Поделитесь видением того, как в России будет развиваться ритейл, в частности, канцелярский?
- Скажу только про розничный канцелярский ритейл. Его развитие в период кризиса сложно спрогнозировать, но, я думаю, оно будет. Если компании, занимающиеся ритейлером, смогут перестроиться и сумеют учитывать все особенности работы, развития и открытия новых магазинов, плюс, что даже более важно в условиях кризиса, нормально поддержат уже работающие, то, я думаю, у них будет все нормально. А если нет, то уже 2015 год все покажет...Мы первый раз переживаем кризис с такой огромной командой и таким большим количеством магазинов. Интересно вот что. Сейчас у нас по всем направлениям в основном все стабильно по намеченному плану. Паники нет, работы много, запасаемся товаром и готовимся к школьному сезону, пробуем новых альтернативных поставщиков, завершаем подписание всех условий с действующими поставщиками на 2015 года. В этом году открыли уже 5 магазинов, еще 2 открывается в Орле в апреле.
- По вашим финансово-экономическим показателям в разрезе последних 6 месяцев насколько сместился покупательских интерес с обычной розницы в сторону Интернет-торговли, так как покупать через нее попросту дешевле?
- У нас пока он никак не сместился. Мое же субъективное мнение таково, что явно спрос не будет смещаться в сторону интернета.
- Как изменились и в какую сторону меняются покупательские предпочтения в кризис: в сторону более дешевого ассортимента? В сторону сокращения потребления в целом? Или есть другие тенденции?
- Вы знаете, очень дешевый, а так же очень дорогой товар мы старались и раньше не часто продавать. На данном этапе мы не поменяли свою политику в сторону совсем дешевой продукции. По некоторым поставщикам мы снизили наценку, ужались в прибыли, чтобы немного сгладить подорожание на полке. Возможно, поэтому явного изменения спроса потребителей мы не заметили. Если изменения и есть, то они не значительные.
- Если покупатель хочет более дешевого товара, как вы реагируете на меняющиеся запросы людей?
- Если народ хочет более дешевого товара, конечно, мы на это отреагируем!!! Но главное, чтобы товар все равно оставался качественным. Продавцы находятся в постоянном контакте с менеджерами по закупкам, и сообщают им все пожелания покупателей! Благо, технические возможности позволяют делать все в оперативном режиме. Как мы реагировали на это раньше, так реагируем и сегодня.
- А как вы выстраиваете ценовую политику с поставщиками/дистрибьюторами. Вот, я вижу, что в ассортименте у вас товары таких крупнейших и достойных брендов, которые не поленюсь обозначить: «Хатбер», «Канц-Эксмо», «Феникс+», «Росмен», «Проф-пресс», «Би Джи», «Рельеф Центр», «Стамм», «ИТИ», «АСТ», «Гризли», «Балтик СТМ». По каким принципам с ними выстраивается политика сотрудничества?
- Политика сотрудничества с поставщиками канцтоваров выстраивалась на протяжении 10 лет. Постепенно, год за годом, выставка за выставкой, магазин за магазином. Сначала нас, конечно, не знали, не давали хороших скидок, отсрочек и в целом хороших условий. Но все это было потому, что мы просто продавали мало канцтоваров - тогда только в Курске. Но мы росли - росли обороты и постепенно в нас стали верить наши давние партнеры. Действительно, это «Канц-Эксмо», «Феникс+», «Рельеф Центр», «Би Джи»; а вместе с этим стали появляться новые: «Хатбер», «Проф-пресс», «Росмен», «Стамм», «АСТ», «Гризли», «Балтик СТМ» и другие надежные партнеры. Последним из вашего списка, полтора года назад, появилась компания «ИТИ». Что касается ценовой политики, то наценка у нас примерно на всех поставщиков канцтоваров одинаковая, поэтому все зависит от отпускной цены производителя и качества товара. Среди других важных условий - отсрочка, годовой бонус, рекламный бюджет в нашей компании, а отсюда уже следует представленность на полке по всей сети, ежегодный уверенный рост оборота и, самое главное, узнаваемость бренда производителя в ЦФО, привычка и признательность нашего покупателя.
- Меняется ли со временем политика работы с вашими дистрибьюторами, особенно в кризис? Планируется ли изменение линейки поставщиков?
- Конечно, меняется, но в нашем случае не сильно. Во-первых, после весенней выставки поступило очень много интересных, новых предложений от альтернативных поставщиков. Мы очень внимательно анализируем их предложения, но всегда помним, что старый друг - лучше!!! Про изменения в списке основных поставщиков: они, к сожалению, все равно, наверное, будут. Не все производители были готовы к кризису, и не все его достойно переживут. И у нас есть свои условия работы с поставщиками – кто-то их выдерживает и даже улучшает, а кто-то, к сожалению, нет. В последнем случае мы не отказываемся от этих поставщиков полностью, но их доля и ассортимент в наших оборотах сокращается до необходимого на наш взгляд уровня.
- Благодарю вас, Сергей, за развернутые ответы.
Дмитрий Мотыльков, главный редактор группы порталов «Сегмент.Ру»
Новости
Все новости ›02 окт 2018
02 окт 2018
25 сен 2018
18 сен 2018
Фото
Все альбомы ›Фотоотчет об открытии 98-го ОПТимиста в Курской области
Фотоотчет об открытии 97-го ОПТимиста в Орле...
Комментарии (0)
Правила ›