А как устроена Ваша компания?

Наверняка, многих волнует вопрос о том, как сделать свою компанию наиболее функциональной, как увеличить прибыль, как вдохновить свой коллектив. В попытках увеличить скорость и доходность зачастую руководители прибегают к ужесточению правил. Тем временем, уже давно доказано, что постоянный стресс, нервное напряжение, увеличение объемов работы негативно влияют на общую производительность труда.

Что же делать? Спешим поделиться с Вами принципиально новой системой управления, которая, возможно, поначалу может удивить.

1966 год стал годом создания теории спиральной динамики. Клер Грейвз предложил считать, что в своем развитии человек проходит некоторые этапы, и проходит он их по спирали, поднимаясь с каждым уровнем на более высокую ступень. При этом всем уровням был присвоен свой цвет, от красного до бирюзового.

А совсем недавно, в 2014 году, Фредерик Лалу предложил считать, что организации тоже могут проходить эти уровни.

• Красный уровень. Импульсивная организация. Здесь управление идет сверху вниз, решения руководство принимает импульсно, по своему желанию.

• Янтарный уровень. Конформистская организация. В таких компаниях есть четкая иерархия и все правила поведения целиком зависят от места сотрудника в этом обществе.

• Оранжевый уровень. Конкурентная организация. В данном случае компанию характеризует индивидуальный подход к каждому сотруднику - привилегии получает лучший.

• Зеленый уровень. Плюралистическая организация. В таком коллективе на первый план выходит культура ценностей и заинтересованность каждого участника процесса.

• Бирюзовый уровень. Эволюционная организация. И именно об этом уровне речь пойдет далее.

Бирюзовая компания строится на трех принципах - самоуправление, целостность и эволюционная цель. Формат удивляет, не правда ли? Автор теории утверждает, что в таких компаниях не принято строить прогнозы и пытаться контролировать будущее, вместо этого сотрудники прислушиваются к себе, и организация движется по своего пути. Компания становится живым организмом, который способен расти и развиваться.

Разумеется, для воплощения в жизнь этой интересной теории необходимо, чтобы каждый член коллектива должен быть психологически готов к такой ответственности.

Лалу утверждает, что это не утопия и компании, живущие по такому принципу уже существуют, более того, он считает, что будущее именно за такими организациями.

Тем временем, издательство “МИФ” уже сейчас называет несколько такого типа компаний на российском рынке: “Вкусвилл”, “Рокетбанк” и “Аскона” уже приблизились к будущему вплотную.

А в какой организации работаете Вы?

Подробнее о группе компаний "Самсон" >>>