Логистика требует решительных управленцев

Рекрутеры назвали ключевые навыки для менеджеров в сфере цепочек поставок.

Аналитики компании Odgers Berndtson Russia выяснили, что из-за санкций стоимость логистики существенно увеличилась, сроки доставки выросли, что требует от управленцев нестандартных решений.

Главные компетенции в сфере цепочек поставок:

• способность быстро принимать решения в условиях неопределённости; 
• навык генерировать нестандартные идеи; 
• фокус на операционной эффективности.

К такому выводы пришли аналитики рекрутинговой компании Odgers Berndtson. В исследовании участвовали 246 топ-менеджеров из семи секторов экономики, в том числе директора по цепочкам поставок и логистике, генеральные директора потребительских, промышленных и логистических компаний.

Как из-за санкций увеличилась нагрузка на бизнес-процессы:

• изменились маршруты доставки; 
• появилась необходимость постоянного и оперативного перестроения цепочек; 
• разорваны отношения с рынками экспортного сбыта; 
• возникла потребность искать и регулярно пересматривать новые источники сырья и комплектующих.

Логистика стала в два-три раза дороже, сроки доставки увеличились, а ряд импортных поставок просто недоступен. Грузопотоки сместились на ж/д и автотранспорт с авиасектора и морских путей.

Из материалов исследования

Среди вызовов логистической сферы, по мнению экспертов компании, снижение доступности рабочей силы из-за оттока трудовых мигрантов в 2020 году на фоне пандемии, а затем в 2022 году — из-за частичной мобилизации. Аналитики характеризуют нынешнюю ситуацию как неопределённую с высокой скоростью изменений, что делает невозможным прогнозирование и требует оперативных решений.

Участники опроса перечислили ключевые компетенции топ-менеджеров в сфере цепочек поставок в 2022 году.

Рейтинг важнейших умений:

• лидерство и способность быстро принимать решения — 70 % опрошенных; 
• способность генерировать нестандартные решения и быстро тестировать гипотезы — 60 %; 
• фокус на операционной эффективности — 52 % участников; 
• среди других ответов — умение выстраивать кросс-функциональные коммуникации, готовность вести людей за собой и системный подход к развитию команды.

По мнению руководителя отдела подбора и адаптации персонала СДЭК Анны Тюляевой, помимо непосредственно компетенций в своей отрасли не менее важны коммуникативные навыки.

Необходимое для коммуникации:

• способность конструктивно вести диалог; 
• умение минимизировать риски возникновения конфликтов и решать уже возникшие; 
• развитый эмоциональный интеллект.

Также, помимо «мягких навыков», управленец должен быть финансово грамотным, уметь оценивать риски и использовать современные технологии, продолжила Анна Тюляева. Дефицит кадров в сфере логистики, по её оценке, определённо есть, причём как управленцев, так и специалистов.

Аналитики Odgers Berndtson отмечают, что с 2020 по 2022 годы число запросов от работодателей на управленцев в supply chain возросло в среднем на 30 %.

Замдиректора компании-перевозчика ПЭК, председатель комитета по транспортной логистике «Деловой России» Вадим Филатов согласился с данными исследования, отметив, что обязательными навыками руководителя должны быть знание информационных систем, используемых в компании для выстраивания цепочек поставок и умение формулировать требования по их модификации.

Ещё один важный навык — умение добиваться операционной эффективности.   

Вадим Филатов, председатель комитета по транспортной логистике «Деловой России»

Эксперт добавил, что за март – сентябрь себестоимость перевозки увеличилась на 21 %, а складской обработки — на 16 %. Восполнить дефицит кадров, по словам Филатова, помогает наём персонала из Средней Азии.