2022 год закончился, а значит астрологи объявляют время подведения итогов. С декабря по январь наш главный редактор общается с известными и значимыми для отрасли канцелярщиками и выясняет, каким для них был ушедший год…
Думаю, не совру, если назову 2022-й непростым, да что там — сложным. Как бы и предыдущие-то два года не давали расслабляться, регулярно устраивая вызовы и проверяя на прочность людей и компании. Но этот знатно отличился: дал понять, что раньше была всего лишь пандемия, а настоящего кризиса-то и не было. Не было, пока не случился февраль-2022, потянувший за собой цепочку событий: специальная военная операция (СВО), невероятное количество санкций от стран — бывших партнёров, частичная мобилизация, запреты, снова санкции. Я решил выяснить, как всё это отразилось на компаниях и людях, занятых в канцелярской отрасли. С этими вопросами я пришёл к Игорю Медведеву, ООО «ВИМКОМ», г. Черкесск.
— Год начинался шикарно, ростом. Думал, кризис позади и пойдёт рост. Потом внезапно случилась СВО. 10 марта попадаю в больницу, после чего мои личные бизнес-планы меняются на реабилитационные. Хорошо, что успел подготовить сильную команду, которая подхватила всю работу.
В целом год был удачным. Мы открыли большой художественный магазин площадью 300 квадратных метров. 1 сентября начал работу канцелярский магазин площадью 126 квадратных метров. Инвестировали в проект багетной мастерской. Во флагманском магазине открыли сервис по надуванию шаров гелием.
— К началу 2022 года мы последовательно прошли все кризисы 2020-го и 2021-го, умудрившись не только не снизить продажи, но и нарастить их. Нам стало понятно, как адаптироваться к новым вызовам.
Новый, 2022 год мы встречали самоуверенными и в надежде, что экономика начнёт расти. И у нас был план по росту в этих условиях.
— Впервые мой прогноз оказался ошибочным. В 2021 году мне казалось, что политические события будут развиваться по сценарию «стояние на Угре-2». Но всё оказалось значительно серьёзней.
Были худшие ожидания финансового коллапса, когда из окна офиса наблюдал толпы людей, осаждающих банкоматы, чтобы снять деньги. К счастью, мой страх не подтвердился. Железной рукой Эльвира Сахипзадовна [Набиуллина, председатель Центрального банка РФ — прим. ред.] задавила кризис. Люди отнесли деньги на депозиты, можно было вздохнуть — финансовая система устояла.
— Было ощущение горечи, что не нашли другого выхода. Но в этот же момент размышлял о том, что спокойной жизни на пару десятилетий у нас уже не будет. Пытался просчитать, какой будет реакция Запада, как это может отразиться на нашем бизнесе.
— К сожалению, в разгар кризиса, 10 марта, я серьёзно заболел. Фактически выбыл из бизнеса на полгода. Всю работу по преодолению кризиса моя команда проделала самостоятельно. То, как им это удалось, — предмет моей особенной гордости.
— Да, ко мне поочерёдно приезжали ребята. Они успокаивали меня, а я подбадривал их)
— Помогли больше заработать и научили принимать быстрые решения. Научили просчитывать причинно-следственные варианты развития событий и принимать правильные решения, например, в закупках.
— Делегировать всю работу команде.
— Посмотрели, кого можем потерять в мобилизацию, и составили план, что будем делать в этом случае. Но для нас обошлось. Весь коллектив продолжил работу.
— Коллектив, семья, друзья, одноклассники, одногруппники. Любовь к жизни. Интерес к устройству окружающего мира. Общение с людьми выше тебя по интеллекту. Это все мои рабочие инструменты)
— Столкнулся с булгаковским «плохо, что человек внезапно смертен». Пока обошлось, но всю работу теперь корректирую. Живу, как будто сегодня последний день. Это даёт прекрасную возможность расставлять приоритеты в делах.
— Результаты у нас отличные. Как у Кэррола: «Иногда нужно мчаться изо всех сил, чтобы остаться на месте». В рознице мы слегка выросли. Освоили новые направления — открыли два магазина, багетную мастерскую, научились надувать шары гелием. Команда полностью освоила автономную операционную работу.
Что будем делать в 2023 году? Расти. Планы есть.
— Одна из самых позитивных новостей прошлого года.
— Обязательно поедем. Втроём. Будем внимательно слушать коллег.
— Мне интересны прогнозы коллег на этот год, их планы. Сейчас уникальное время для роста и консолидации. Как пример с радостью увидел, что наши поставщики, компания ПЗБМ, купили ещё две бумажные фабрики. Это значит, что и наши возможности увеличатся по ассортименту, предлагаемому покупателям.
С интересом наблюдаю за ростом отечественных производств. В этом плане вижу двух наметившихся лидеров — компанию «Рельеф» и «ТД Гамма». Это меня очень радует. Будем по возможности оставлять максимум денег на закупках товаров российского производства.
От выставки жду позитивного настроения, тёплых встреч с коллегами, сопоставления общих планов.
— Мирного неба над головой, здоровья и Удачи. Удачи с большой буквы!