Итоги 2025 года на форуме ГКВ: выжили, оптимизировали или нашли точки роста?

2025 год стал настоящим испытанием на прочность для канцелярского бизнеса. Стагнация, рост налогов, закрытие магазинов и необходимость полной перестройки бизнес-моделей — с этим столкнулись все. Но как превратить кризис в возможность?

В рамках форума «Главный канцелярский вопрос — 2026» состоялась масштабная дискуссия, где топ-менеджеры ведущих компаний без прикрас поделились своими итогами. Мы записали этот разговор, чтобы вы могли услышать реальные кейсы, цифры и стратегии выживания.

О чём говорят эксперты?

Борис Кац: личный опыт прохождения через турбулентный год. Как сохранить драйв и не опустить руки? Секрет оказался вне бизнеса (спойлер: дети).

Владимир Ситников: как войти в ТОП-500 компаний России и открыть склад площадью 20 000 м² в Ростове, даже когда классическая дистрибуция показывает стагнацию.

Павел Голубев: почему рост прибыли стал возможен только благодаря смелой смене бизнес-модели и адаптации сервисов, а не просто продажам «как раньше».

Андрей Геймбух: опыт радикальной трансформации: почему полная перестройка процессов не дала мгновенного взлета, но обеспечила компании устойчивость в шторм.

Дмитрий Пупин: философия выживания в сжимающемся рынке. Стратегия проста: «Задача — умереть последним». Работаем с тем, что есть, и выжимаем максимум.

Андрей Хворостяный: притча о козле как метафора экономики 2025–2026 годов. Почему нам придется жить в тесноте еще год и где искать надежду на облегчение кредитной нагрузки.

Анастасия Кузнецова и Юрий Иванько: честный разбор полётов: двузначный рост в не ключевых нишах компании и загадочное «хромание» четвертого квартала.

Василий Фатеев: структурная трансформация вместо экстенсивного роста. Закрытие лишних складов, перестройка цепочек поставок и главный тренд — внедрение искусственного интеллекта.

Татьяна Легкодымова: жёсткая оптимизация розницы в приграничных регионах (Курск, Белгород). Почему нужно без жалости закрывать убыточные магазины и работать на остатках, сформированных за 15 лет.

Нина Семёнова: Как северные надбавки, рост МРОТ и коммунальные платежи съели прибыль, и каким образом система лояльности помогла удержать финансовый результат.

Максим Комин: продвижение продукции среди конечного потребителя через педагогов и рекламные акции, учитывая изменения потребительского поведения.

Что вы узнаете из видео

• Реальные цифры прибыли и оборота разных игроков рынка. 
• Какие ошибки стоили миллионов, а какие решения спасли бизнес. 
• Прогнозы на 2026 год: ждать ли «козла» дальше или уже виден свет в конце тоннеля? 
• Практические инструменты: от ИИ до управления товарными запасами.

Этот разговор — база для построения стратегии на следующий год. Не упустите шанс узнать мнение коллег, которые уже прошли этот путь.