28.04.2025, 12:55 71 0

Чтобы доказать свою эффективность, большинство россиян работают сверхурочно

Автор новости / ньюсмейкер редакция «Сегмент.ру» (segment.ru)

Вот только те, кто не перерабатывает, отмечают, что не лишены лояльности руководства

Более половины сотрудников объясняет переработки собственной инициативой. Цель — доказать руководству свою эффективность. Об этом по результатам опроса сообщает SuperJob.

Масштабы и регулярность

В ходе исследования выяснилось, что 77 % сотрудников офисов в России сталкиваются с необходимостью работать сверхурочно.

Регулярно перерабатывают — 31 % .
Время от времени — 46 %.

Основная причина — необходимость доказать свою эффективность

Большинство (61 %) считают важным подтверждать собственную результативность, работая сверхурочно.

Часто задерживаются на работе — 21 %.
Иногда — 40 %.

Комментируя эту ситуацию, респонденты отмечают, что если не доказываешь эффективность, то работодатель считает тебя ненужным специалистом, не платит премии и не повышает зарплату. А среди тех, кто уходит из офиса вовремя, каждый второй вообще лишён подобных переживаний.

Интересно, что 9 из 10 работников ощущают доверие со стороны руководителя. Причём чаще о полной лояльности начальства рассказывали те, кто не чувствует необходимости доказывать личную эффективность (44 %), и те, кто регулярно перерабатывает (43 %).

Чаще всего с постоянными переработками сталкиваются офисные сотрудники на гибридном графике (37 %). Они же больше переживают по поводу собственной эффективности. Практически так же часто волнуются из-за результативности своего труда и сотрудники на удалёнке. В то же время среди дистанционных работников и сотрудников на гибридном графике больше тех, кто абсолютно уверен в доверии руководства (41 и 40 % соответственно).

Вот и получается, что в попытках доказать свою эффективность многие сотрудники работают на износ, а руководство порой не замечает этого или не придаёт должного значения. Иронично при этом, что работников, которые чувствуют доверие со стороны начальства, не перерабатывая, не меньше, а больше. Так, может, некоторым сотрудникам пора пересмотреть подходы к оценке собственной эффективности, а работодателям — к заботе о подчинённых?