Трудовые династии: почему дети идут по стопам родителей, а родители этого не хотят

Если профессия в семье становится настоящей ценностью, которую перенимают из поколения в поколение, семья превращается в трудовую династию. В России таких «поколений профессионалов» немало. К примеру, на слуху семейство Запашных в цирковом мире и Бондарчуков в кино. Однако мнения насчёт необходимости преемственности профессии диаметрально противоположные: от активного «за» до яростного «против». Причём каждая сторона готова привести убедительные доводы. Обратимся к свежей аналитике и попробуем разобраться в этом вопросе. 

Передать работу по наследству — хорошо или не очень?

Недавно крупнейший российский интернет-сервис для размещения объявлений, в том числе о вакансиях и резюме, представил интересную статистику. 

«Авито Работа» провела опрос 10 тыс. трудящихся россиян и выяснила, что 72 % респондентов не желают, чтобы в будущем дети выбрали их профессию. Почти две трети (64 %) опрошенных заявили, что они сами никогда не хотели пойти по стопам родителей.

Нежелание, чтобы дети выбрали ту же профессию, что и родители, наиболее характерно для жителей: 

• Новосибирска — 79 %, 
• Перми — 78 %,
• Екатеринбурга — 76 %. 

Чаще всего не хотят продолжения трудовой династии россияне, занятые в:

• продажах — 82 %, 
• логистике — 79 %, 
• образовании — 77 %, 
• промышленности — 77 %.

Тем не менее, 28 % респондентов будут рады, если дети решат пойти по их стопам. Такое мнение в особенности разделяют молодые люди 18–24 лет (51 %), а географически — жители Челябинска (39 %) и Москвы (33 %).

Профессиональную династию находят перспективной родители из отраслей:

• IT и телекома — 57 %, 
• маркетинга, рекламы и PR — 51 %, 
• консалтинга — 48 %, 
• банкинга — 46 %.

64 % работающих россиян никогда не думали пойти по карьерному пути своих родителей. Только 8 % из них в итоге пожалели о своём решении не продолжать профессиональную династию. Самыми независимыми в выборе стали жители Уфы (74 %) и Перми (73 %), а также работники из сфер продаж (70 %) и туризма (68 %).

11% опрошенных всё же взяли пример с родителей, а 17 % передумали и выбрали другой путь. 

Чаще всего продолжают карьеру родителей:

• в Казани — 20 %,
• в Волгограде — 18 %, 
• в Нижнем Новгороде — 17 %.

В разрезе отдельных сфер можно выделить специалистов из автомобильного бизнеса (20 %) и образовательной среды (18 %).

Половина (51 %) россиян указала, что довольна уровнем дохода от выбранной специальности. Однако представители профессиональных династий значительно больше удовлетворены своей заработной платой (76 %) чем те, кто сделал независимый выбор (43 %).

‎Выбор карьерного пути определённо сложен и многогранен. Он должен зависеть от чётких целей и взвешенных решений. Работа должна приносить не только материальный доход, но и удовлетворение, а также возможности самореализации и личностного роста. Результаты опроса определённо стоит трактовать как положительные, так как они демонстрируют стремление современных родителей дать своим детям больше свободы в принятии решения о выборе профессии. Респонденты отметили, что на выбор профессии в большей мере влияют интерес к сфере (39 %), талант и предрасположенность (26 %), финансовые перспективы (25 %) и почти в самом конце — влияние семьи и близких (16 %).

Артём Кумпель, управляющий директор «Авито Работы»

Трудовая династия: продолжать нельзя бросить

Интересно посмотреть, как менялось отношение к трудовым династиям в России за последние годы. К сожалению, исследований, посвящённых профессиональной преемственности поколений, крайне мало. Судя по открытым источникам, в эту тему как минимум дважды погружался Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) и один раз — SuperJob. 

В 2008 году ВЦИОМ выяснил, что положительными сторонами профессиональных династий россияне считают:

• передачу опыта и возможность передачи профессионального опыта — 26 %, 
• преданность профессии — 5 %,
• более высокий уровень профессионализма — 5 %,
• сохранение традиций профессии — 5 %,
• быстрое освоение профессии — 3 %.

При этом 2 % не увидели никаких положительных сторон в существовании трудовых династий. 78 % респондентов не смогли назвать отрицательных сторон в существовании трудовых династий, а  6 % считали, что их нет. 

Минусы трудовых династий:

• отсутствие у детей выбора профессии — 5 %,
• постоянная работа с родственниками — 2 %,
• узость взглядов — 2 %, 
• вакансии достаются не квалифицированным работникам, а членам семьи — 2 %.

В числе прочих мнений — «в семье должны быть разные профессии», деградация профессии, отсутствие необходимости трудовых династий, низкооплачиваемые, тяжёлые профессии, «невостребованность профессии, в то время как появляются новые», «каждый сам должен выбирать себе профессию». 

В том же 2008 году опрос, проведённый исследовательским центром портала SuperJob.ru, показал, что каждый десятый россиянин – продолжатель профессиональной династии. Некоторые расценивали это как случайное совпадение, другие же делали выбор осознанно: «Я горжусь моими родителями, и их профессиональная деятельность является примером для меня».  

Спустя два года, в 2010-м, ВЦИОМ провёл ещё одно исследование на эту тему. Уже тогда 59 % россиян не хотели, чтобы дети выбирали их профессию. Получается, что за 13 лет тенденция только усилилась.

Пойти по стопам отца: за и против глазами детей

Почему дети, часто несмотря на недовольство родителей, иногда всё же идут по их стопам? Наталья Бербер, психолог-консультант, кандидат педагогических наук, участвуя в независимом проекте «Быть Человеком», отметила, что ребёнок, выросший в определённой среде, которую формируют родители, увлечённые своей профессией, впитывает родительскую систему ценностей. 

Родители-профессионалы (хотят они этого или нет) демонстрируют ребёнку живую эмоциональную вовлечённость в профессию. Они страдают и радуются за свои профессиональные достижения, обсуждают различные интересные им темы, приглашают в дом друзей-единомышленников. При этом они могут внушать ребёнку совсем противоположное: «Не вздумай идти по моим стопам!», но демонстрация их насыщенной и счастливой профессиональной жизни призывает ребёнка как раз выбирать именно родительскую профессию. 

Наталья Бербер, психолог-консультант, кандидат педагогических наук

Однако та же самая среда может сработать с точностью до наоборот. Если взрослый чрезмерно поглощён своей профессией, буквально растворяется в ней, то ребёнок, в детстве обделённый родительскими вниманием и заботой, может намеренно выбрать «противоположную работу», таким образом выражая протест против семейных устоев. 

И ещё стоит упомянуть так называемую в психологии «неадаптивную активность». Это значит, что человеку свойственно выбирать более трудные пути решения задачи, непроторённые тропы своего жизненного пути. Таким образом, ребёнок может выбрать свой индивидуальный стиль жизни даже вопреки семейным традициям.

Наталья Бербер, психолог-консультант, кандидат педагогических наук

Трудовые династии в канцелярском бизнесе

К слову, в последнее время тема преемственности профессии в семье получила переосмысление. Так, специалисты говорят о новом типе династий, который держится не на узкой специализации, а на приверженности конкретному предприятию, где члены семьи трудятся вместе, но в разных отделах. Речь о так называемом пожизненном найме —  одной из форм гарантированной занятости, применяемой в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии, а также в некоторых корпорациях США. 

Калькировать эту модель на российскую действительность в силу определённых социально-экономических особенностей крайне сложно. Однако нечто отдалённо похожее можно увидеть на примере семейного бизнеса, когда члены одной семьи работают в своей собственной компании. 

На тему преемственности поколений в канцелярском бизнесе не так давно размышлял главный редактор издания «Сегмент.ру» Роман Белопухов. «Фарм» и Фатеев, «Глобус» и Малахов, «Феникс+» и Вальдман — примеры поколений канцелярщиков. Роман уверен: чтобы бизнес процветал, нужно готовить смену.

Конечно, можно много говорить о том, что в стране нет стабильности, что не было финансовых и юридических удобрений для формирования канцелярских династий, чтобы раз и на всю жизнь. Но дело сводится к тому, желаешь ли ты своему ребёнку жизни в канцелярской отрасли или нет, прививаешь любовь к карандашам, тетрадям и рюкзакам именно во множественном числе, демонстрируешь ли любовь к запаху стружки и краски, когда ходишь между стеллажами с карандашами на складе, или тактильным ощущениям, когда делаешь выкраску свежей гуашью в презентационной зоне магазина или выводишь буковки каллиграфическим почерком перьевой ручкой за своим рабочим столом.

Роман Белопухов, главный редактор издания «Сегмент.ру»

Более подробно о преемственности поколений в канцелярском бизнесе читайте в материале Роман Белопухова «Канцелярское наследие, или Наследие канцелярщиков». 

Получается, что большинство россиян не хотят, чтобы их дети продолжали трудовую династию. Но когда речь заходит о бизнесе, особенно таком камерном и «семейном», как канцелярский, приоритет может легко измениться: кому, как ни детям, оставлять всё, что нажито непосильным трудом, и кому, как ни детям, продолжать дело родителей.

Фото на превью: freepik.com.