Как создать эффективную команду

Шаги от отбора и оценки до найма и мотивации.

Основная ответственность за подбор сотрудников лежит не на отделе кадров, а на самом предпринимателе, особенно когда набор первичный.

В правильно подобранном коллективе возникает синергический эффект.

Признаки синергии:

• высокая управляемость;
• согласованность действий;
• мотивация к общему успеху.

Этапы создания команды:

• набор;
• отбор;
• наём;
• мотивация.

Прежде чем приступить к набору потенциальных соискателей вакансии, нужно определиться с кругом задач будущего кандидата, его функциями и ролью в команде.

Как составить портрет идеального кандидата:

• пол;
• возраст;
• образование;
• какими знаниями, компетенциями и опытом должен обладать;
• личностные качества, которые помогут войти в коллектив.

При описании вакансии нужно выделить сильные стороны компании, которые могут привлечь кандидатов. Чрезмерные требования могут отсеять потенциальных сотрудников.

Объявления нужно распространить через различные каналы, в том числе через знакомых и специализированные сайты. Чем больше людей увидят вакансию — тем выше шансы найти именно того, кто нужен.

На этапе подбора отсеиваются резюме неподходящих кадров. Тестовое задание поможет выявить нецелевых кандидатов. С потенциальными работниками уже проводятся интервью. Вопросы при собеседовании помогут оценить не только профессиональные навыки, но и личностные качества, комфортность взаимодействия с кандидатом и прочее.

Решение о найме сотрудника — важная часть подбора команды. В случае успешного прохождения всех испытаний человек оформляется на работу. Законодательство разрешает назначить испытательный срок до трёх месяцев, им стоит воспользоваться. За этот время можно понять, не произошло ли ошибки в выборе кандидата.

Программы лояльности и мотивации для сотрудников помогают удержать людей в команде. И это не всегда материальные бонусы. Для кого-то решающими могут стать возможности карьерного или профессионального роста.