Аналитика
Цели, задачи и их отличие от мечтаний в практике работы организаций
Цель является конкретным конечным состоянием работы организации и характеризует результат. Каждая компания стремится к поставленной цели и направляет свою деятельность на ее достижение.
Fresh Зорька № 9
Честно говоря, главная тема для обсуждений в рядах канцелярщиков не изменилась - по-прежнему пальма первенства принадлежит отраслевым выставкам
Организация региональных продаж
Анализ клиентуры помогает выделить наиболее перспективных покупателей в регионах и произвести их сегментацию с определением кода ценности каждого клиента и форм и методов работы с ним.
Fresh Зорька № 8
Однозначно, апрель в этом году для канцелярской отрасли выдался просто потрясающе плодотворным на события
Fresh Зорька № 7
Наверняка, все еще помнят незыблемые Апрельские тезисы великого вождя. Мы, конечно, на столь же серьезное заявление не претендуем, однако попробуем Вам в краткой и понятной форме изложить все, что случилось в жизни канцелярской отрасли за последние две недели
Fresh Зорька №6
Хотя еще не все мысли приведены в порядок, не обработаны все контакты и не обдуманы все предложения, давайте попробуем в сегодняшней «Зорьке» поговорить именно о выставке «Скрепка Экспо», точнее о первых впечатлениях после нее
Fresh Зорька №5
Наконец-то дождались! Чтобы там ни говорили, а весна, все-таки, самое позитивное время года. И пусть погода еще совсем не весенняя и солнце лишь изредка балует нас, в канцелярской отрасли наступила - таки настоящая весна.
Fresh Зорька №4
Пока, как утверждает народная поговорка, земля слухами полнится, Сегмент.Ру продолжает наполняться только самой достоверной и актуальной информацией о канцелярском рынке
Fresh Зорька №3
Как-то уж в этом феврале нет никакого желания «достать чернил и плакать», а все потому, что есть о чем писать, что читать, а также о чем подумать!
Что мешает руководителям эффективно управлять подчиненными
Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами.
