Аналитика

Аналитика

Подарок за покупку: как это работает?

На успех влияет множество факторов. Целью данной статьи показать, насколько важно при разработке и проведении промо-акции учитывать даже незначительные факторы. Не уделив должного внимания можно перечеркнуть практически все усилия, предпринятые в ходе подготовки акции.

09 авг 2007 1900
Аналитика

Треугольник СОЧ: методика эффективного общения с потребителями

Многое станет понятным в неудачах рекламных компаний в разработке материалов по продвижению товаров, если принять позицию, что рекламные материалы — особый способ формирования и оформления общения. Общения, которое свойственно людям в жизни (на работе, в быту, в компании и т. д.). При таком общении существуют особые формы и нормы передачи информации, которые характерны для большинства людей. Такие формы и нормы не отталкивают их и служат основой положителного восприятия информации.

26 июл 2007 1375
Аналитика

Стратегия-микст. Как управлять коллективом из разных поколений

Менеджеры, работающие в условиях быстро меняющегося, конкурентного и масштабного бизнес-ландшафта, столкнулись с дополнительной трудностью: им приходится руководить сотрудниками, принадлежащими к разным поколениям, имеющими разные ожидания и методы работы

18 июл 2007 990
Аналитика

Что мешает российским бизнесменам вести дела дистанционно

Как бы так и бизнес не проворонить, и жить на природе, за городом?!” Этим вопросом задаются тысячи предпринимателей всего мира. Одни ради свежего воздуха каждый день тратят на дорогу от дома до офиса по несколько часов. Некоторые, наоборот, мечтают о загородной жизни на пенсии. И лишь единицы выходят из ситуации третьим путем

09 июл 2007 1229
Аналитика

Гамма-излучение

Владелец завода красок «Гамма» Александр Ермаков задумал стать монополистом. Крохотный рынок детских канцтоваров еще не видывал таких страстей: на пути к мечте Ермаков пробует все - от поглощения до демпинга

03 июл 2007 5750
Аналитика

Бизнес, ножницы, бумага

Торговля офисным товаром давно уже стала проблемным занятием. Чтобы выжить, "канцелярщики" вынуждены строить производство, придумывать брэнды с иностранным имиджем и даже переквалифицироваться в логистов. Компания "Комус" собирается выйти на рынок b2b-изданий, а торговая сеть "Канцлер" превратилась в аутсорсинговую службу снабжения

26 июн 2007 1910
Аналитика

Методы бизнес-прогнозирования

В условиях развития рыночных отношений в экономике, когда отсутствует в полном объеме необходимая информация о спросе на услуги, когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров, когда необходимо принимать решения, обеспечивающие не столько развитие, сколько выживание предприятия (фирмы), особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования

09 июн 2007 1513
Аналитика

Как меняется срок службы современных гендиректоров

Гендиректорам компаний по всему миру не следует расслабляться. Назначение на этот пост вполне может оказаться не вершиной карьеры, а лишь недолгим ее эпизодом. Темпы сменяемости гендиректоров стремительно растут, а опыт, приобретенный на этом посту, рынок оценивает невысоко

08 июн 2007 793
Аналитика

Ловушки «зоны комфорта»

«Поражение, а не успех, заставляет мир вертеться. Поскольку поражение, как правило, означает, что кто-то вышел за пределы зоны комфорта и попробовал что-то новое... и проиграл... и извлек из этого полезные уроки». Несколько основных ловушек, подстерегающих нас в случае слишком долгого пребывания в состоянии довольства собой

30 май 2007 1097
Аналитика

Стратегия взаимоотношений с клиентами (CRM): нужна ли она вам?

Крупная богатая компания, обладающая огромной клиентской базой и устойчивыми финансовыми резервами для постоянного рекрутинга новых клиентов, может позволить себе не заботиться о каждом из этих клиентов по отдельности — это слишком дорого и хлопотно. Компания поменьше, ограниченная в финансовых возможностях, вынуждена искать альтернативные пути донесения своей информации до потребителя

21 май 2007 1481

Восстановление пароля

Мы пришлем вам письмо с инструкциями восстановления пароля.

Отзыв отправлен

Спасибо, что уделили время. Все ответы мы внимательно изучим.